РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.

Уровни разработки стратегии

Разработка видения и миссии компании
Исходной точкой стратегического управления любой компании является ее миссия. Именно миссия задает основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии.
Видение - представление об образе компании, к которому нужно стремиться, итог реализации миссии в будущем.

Постановка стратегических целей
С миссией и видением прямо связаны цели компании: их достижение позволяет в итоге соответствовать выбранному образу.
Стратегические цели: долгосрочные (на 10 лет) и среднесрочные (на 5 лет).  После них следуют операционные задачи на текущие полгода и год.
Для разработки эффективной стратегии бизнеса необходимо четко определить стратегические ЦЕЛИ. Наиболее эффективным подходом к постановке целей на сегодняшний день является S.M.A.R.T. подход. Согласно данному подходу, цели должны быть Конкретными (Specific), Поддаваться Измерению (Measurable), быть Достижимыми (Attainable), Реалистичными (Realistic), Гибкими и/или Определенными во времени (Tangible/Time-based).

Разработка стратегии компании
Определение новых рыночных возможностей и ниш. Определение приоритетных целевых аудиторий. Формулирование рыночной стратегии для Компании или ее отдельных бизнес-единиц.

БРЕНДИНГ – ЭТО ЭФФЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА!

Детализации разработанной стратегии по комплексу маркетинга (маркетинг-микс: от 4P к 4С)
Разработка ассортиментной, ценовой, дистрибуционной стратегии, а также стратегии коммуникации, которые будут реализовывать, каждая в своей части, рыночную стратегию Компании.