История холдинга "Ополье" начинается с 1993 года, название происходит от русского слова "ополье", означающего плодородные равнины и луга.

Марка молочной продукции "Ополье" представлена на рынке уже несколько лет и хорошо известна.

Ассортиментная линейка ТМ "Ополье" включает в себя традиционные молочные продукты – молоко, кефир, ряженку и другие позиции. Марка относится к среднему ценовому сегменту натуральной молочной продукции.

БРЕНДИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ДИЗАЙН УПАКОВКИ МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ МАРКИ "ОПОЛЬЕ" (2009 г.)
(совместно с экспертным агентством в области дизайна ORGANICA design consultancy)

ООО Торговый дом "Вектор-С" (г. Саранск, Мордовия) - современная, динамично развивающаяся компания.
Компания предлагает широкий выбор высококачественных продуктов питания.

Марка традиционных молочных продуктов ( молоко, кефир, сметану, ряженку, творог и пр.) "Ясный луг" представлена на рынке уже несколько лет и хорошо известна в Мордовии.
Однако, в связи с изменением политики продаж и приоритетов компании ТД "Вектор-С", было принято решение о выводе марки на федеральный рынок.

"Scarlett" - бренд мелкой бытовой техники 8 основных групп товаров: чайники, фены, утюги, миксеры, стайлеры. микроволновые печи, пылесосы, климатическая техника.

С 2005 года бренд "Scarlett" является лидером в России по показателю "наличие малогабаритной техники в семьях" (по данным Gallup MMI).

РАЗРАБОТКА БРЕНД-ПЛАТФОРМЫ И КОММУНИКАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ БРЕНДА "SCARLETT" (2008-2009 гг.)

Цель: Усиление рыночных позиций и увеличение прибыльности бизнеса компании в целом

Задачи:

• Анализ положения бренда "Scarlett" в конкурентном окружении;
• Разработка бренд-платформы бренда "Scarlett" в соответствии с общей маркетинговой политикой компании;
• Разработка коммуникационной платформы бренда с четкой отстройкой от конкурентов.

Для решения задач проекта и достижения поставленной цели был проведен комплекс исследований, включивший в себя:

1. Внутренний маркетинговый аудит: интервью с руководителями компании-заказчика;
2. Внешний маркетинговый аудит:
   • углубленный анализ данных по рынку, предоставленных заказчиком (данных Gallup MMI и Gallup AdFact, Comcon, аудита торговых точек (GfK Rus), результатов количественного (телефонного опроса) и качественного (фокус-групп) исследования потребителей;
   • визуальный бенчмаркинг - анализ ЦГК (цвето-графические концепции) конкурентов, определение их коммуникативных стратегий (силами специалистов экспертного агентства в области дизайна ORGANICA design consultancy);
   • дополнительный анализ целевой аудитории методом фокус-групповых дискуссий в формате мозгового штурма с представительницами ядра целевой аудитории бренда "Scarlett" с целью выявления глубинных мотиваций, предпочтений и потребительских инсайтов.

На основании полученных данных в ходе проведенного аудита рынка и оценки положения бренда "Scarlett" на нем наши специалисты разработали:

1. Концепцию (бренд-платформу) бренда "Scarlett", в рамках которой были определенны:

• приоритетные целевые группы для коммуникации с описанием стиля жизни и составлением развернутого "портрета" потребителей из выделенных целевых групп (соц.-дем и психографические характеристики: тип личности, жизненные ценности и приоритеты, внутренние мотиваторы, инсайты и т.п.)
• основные составляющие идентичности бренда, а именно:
  • сущность (ядра) бренда;
  • ключевые (вечные) ценности бренда;
  • индивидуальность (портрет) бренда;
  • эмоциональные и социальные ценности и роли бренда в жизни потребителей;
  • рациональные выгоды и преимущества (в т.ч. УТП)
  • физические атрибуты бренда;
  • позиционирование бренда на ближайшие 3 года;
  • цели бренда на рынке;
  • возможные зоны расширения бренда (введение суб-брендов, разработка нишевых брендов для "специальных" потребителей)
• краткосрочные и среднесрочные коммуникационные цели бренда "Scarlett" в соответствии с маркетинговыми целями компании;

2. Коммуникационную платформу (основное "обещание" бренда и его доказательства, впечатление от коммуникации, а также смысл и стиль обращений к потребителю)
   
3. Коммуникационную дизайн стратегию бренда "Scarlett" на рынке

На сегодняшний момент проект находится в стадии внедрения и реализации.

С целью дальнейшего развития бизнеса и выхода на новые, более конкурентоспособные позиции на рынке недвижимости, руководством компании-заказчика было принято решение о разработке концепции корпоративного бренда и стратегии развития компании на рынке.

В ходе реализации проекта был проведен ряд исследований:

1. Для более полного и глубокого анализа рынка недвижимости, его игроков, а также определения основных тенденции и перспектив развития рынка был проведен экспресс-анализа рынка из открытых источников.
2. Проведены глубинные интервью по структурированному сценарию с владельцами и с топ-менеджерами агентств недвижимости, принимающих решение по стратегии развития агентства с целью выявления их отношения к сотрудничеству и совместной деятельности на рынке недвижимости.

В результате полученных в ходе исследований данных наши специалисты разработали:

1. Стратегию развития компании-заказчика на рынке недвижимости, а именно:
   • разработана миссия и видение компании на рынке недвижимости;
   • определенны краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные стратегические цели компании на рынке.
2. Концепцию корпоративного бренда компании-заказчика включающую все составляющие идентичности бренда:
   • Ключевые (вечные) ценности бренда (основа философии бренда и характера его взаимоотношений с потребителями и партнерами);
   • Эмоциональные и социальные ценности и роли (как потребитель себя чувствует в процессе пользования брендов; что бренд говорит о нем);
   • Рациональные выгоды и преимущества (в т.ч. УТП) (чем бренд лучше конкурентов, в чем это выражается);
   • Позиционирование бренда на рынке;
   • Физические атрибуты бренда (в т.ч. требования к продуктовому наполнению программы объединения)
3. Предложение для потенциальных партнеров, включающее в себя:
   • описание наиболее эффективной формы объединения на взаимовыгодных условиях для Компании-заказчика и потенциальных партнеров (агентств недвижимости (в т.ч. описаны стандарты, которые необходимо соблюдать партнеру);
   • описание наиболее перспективных услуги Компании-заказчика для потенциальных партнеров.

Проанализировав возможные варианты объединений и форм сотрудничества нашими специалистами был предложен, как вариант объединения - стратегический альянс.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И КОНЦЕПЦИИ БРЕНДИНГА ПЛАСТИНЧАТЫХ ТЕПЛООБМЕННИКОВ ЗАО "РИДАН" (2006-2007 гг.)

С целью дальнейшего развития бизнеса и выхода на новые, более конкурентоспособные позиции на рынке теплообменного оборудования, руководством  Компании "Ридан" было принято решение о разработке концепции и стратегии брендинга продукции "Ридан".

С целью получения необходимой информации для разработки концепции и стратегии брендинга стало необходимым проведение комплекса исследовательских работ, а именно:

1. Внутренний маркетинговый аудит, целью которого являлось выявление внутренних возможностей и ресурсов Компании и определение видения руководством перспектив Компании, её продуктовых направлений, сильных и слабых сторон по сравнению с конкурентами.
2. Внешний маркетинговый аудит, в ходе которого была получена информация по количественным показателям рынка теплообменного оборудования, его тенденциях и перспективах; по конкурентам и их стратегиях брендинга; по потребительским предпочтениям и восприятию "Ридан" в конкурентном окружении.

Результаты, полученные в ходе исследований послужили основой для разработки стратегии брендинга и концепции корпоративного бренда "Ридан".

Концерн "Тракторные заводы" объединяет 12 крупнейших машиностроительных заводов различного профиля, в т.ч. ОАО "Курганмашзавод" и 2 научно-исследовательские организации.

ОАО "Курганмашзавод" - один из лидеров военно-промышленного комплекса России. Помимо продукции военного назначения завод выпускает широкий ассортимент продукции гражданского назначения: малогабаритные коммунально-строительные машины, автомобильные прицепы, мини-тракторы и многое другое.

ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА, ТЕНДЕНЦИЙ РЫНКА КОММУНАЛЬНЫХ МАШИН, ЕГО ИГРОКОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА НЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ КТЗ (2006 г.)

С целью дальнейшего развития бизнеса ОАО "Курганмашзавод" по направлению производства и реализации коммунальной техники руководство Компании корпоративного управления "Концерн "Тракторные заводы" (ККУ КТЗ) приняло решение о проведении исследования, в ходе которого должна быть дана оценка текущего состояния и перспектив рынка коммунальных машин, а также его игроков и потребителей. Это позволит, по его итогам, разработать и реализовать конкурентоспособную стратегию развития "Курганмашзавода".

Для получения необходимой информации был проведен ряд исследовательских работ, а именно:

1. Экспресс-анализ вторичных данных по рынку коммунальных машин;
2. Внешний маркетинговый аудит: Экспертные оценки потенциала и тенденций рынка коммунальных машин и его отдельных сегментов
3. Бизнес-сессия с руководством ККУ "КТЗ"

В результате аналитической работы руководству ККУ "КТЗ" и ОАО "Курганмашзавод" была представлена стратегия развития завода на рынке коммунальной техники. Данная стратегия включила в себя следующие основные положения:

• Рекомендации по миссии, видению и стратегическим целям Компании
• Стратегия брендирования коммунальной техники и архитектура брендов Компании
• Рекомендации по внедрению стратегии брендинга
• Маркетинговая стратегия и её конкретизация по комплексу маркетинг-микс

Помимо стратегии развития специалистами Компании "ДиП" была разработана коммуникационная стратегия продвижения бренда "CHETRA" и суб-брендов.

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЕТИ РОЗНИЧНЫХ МАГАЗИНОВ ПО ПРОДАЖЕ МЯГКОЙ И ДРУГОЙ МЕБЕЛИ ИЗ КОЖИ В РОССИИ (2006 г.)

С целью создания вертикально интегрированного Холдинга, руководством завода "Русская кожа" было принято решение о создании и развитии фабрики по производству кожаной мебели "КожПромМебель" и новой розничной сети по продаже мягкой и другой мебели из кожи. За разработкой стратегии развития и концепции новой сети мебельных магазинов руководство завода обратилось в Компанию "ДиП". Специалисты консалтинговой Компании провели ряд маркетинговых исследований:

1. Внутренний аудит и оценка существующих возможностей компаний "КожПромМебель" и "Русская кожа" по развитию собственной розничной сети;
2. Экспресс-анализ рынка мебельной розницы из открытых источников;
3. Качественное исследование потребительского поведения на рынке мебельной розницы методом глубинных экспертных интервью

По результатам проведенных исследовательских и аналитических работ специалисты Компании "ДиП" предложили несколько альтернативных стратегий развития нового бизнес-направления КЗ "Русская кожа". При этом, специалисты компании "ДиП" в качестве наиболее эффективной рекомендовали одну из альтернатив. Топ-менеджмент компании согласился с аргументацией консультантов и утвердил рекомендованную ими стратегию развития нового направления.

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ БРЕНДА "КОТОФЕЙ" И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАРОЧНЫХ ЛИНЕЕК ОАО "ЕГОРЬЕВСК-ОБУВЬ" (2005-2006 г.)

С целью дальнейшего развития ОАО "Егорьевск-обувь" и повышения уровня ее конкурентоспособности руководством Компании было принято решение о корректировке позиционирования бренда детской обуви "Котофей" и о разработке стратегии развития марочных линеек Компании.

В ходе работ над проектом специалистами Компании "ДиП" был проведен ряд исследований:

• Экспресс-анализ рынка, в ходе которого были определены основные тенденции и наиболее вероятные векторы развития рынка детской и подростковой обуви;
• Исследование потребительского поведения. В результате количественного исследования (опроса потребителей) был определен уровень знания, отношения и лояльности потребителей к ТМ "Котофей" и брендам-конкурентов. На фокус-групповых дискуссиях были определены характеристики потребительского поведения при выборе детской и подростковой обуви и критерии выбора.

В результате проведенных исследований Заказчику были предложены несколько стратегических альтернатив развития ОАО "Егорьевск-обувь"; рекомендации по марочной стратегии Компании; новая концепция позиционирование бренда "Котофей" и рекомендации по стратегии брендинга подростковой обуви ТМ "KTF", а также архитектура брендов ОАО "Егорьевск-обувь".

ООО "ЧЕРУС-Сети".

Основное направление деятельности: Управление проектами по построению и реконструкции информационных, телекоммуникационных и инженерных систем предприятий, включая проектирование систем, монтаж оборудования, гарантийное и послегарантийное сопровождение

Рязанский кожевенный завод "Русская кожа" - выпускает кожу для производства обуви, мебели, одежды, галантереи, автомобильных салонов.

КОМПЛЕКСНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА МЕБЕЛЬНЫХ КОЖ И МЯГКОЙ КОЖАНОЙ МЕБЕЛИ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЕБЕЛЬНЫХ КОЖ КЗ "РУССКАЯ КОЖА" (сентябрь, 2005 г.)

В связи с расширением бизнеса и выхода на новый рынок – производство и реализация кож для мебели руководство КЗ "Русская кожа" приняло решение о разработке собственной торговой марки для мебельных кож. Но для разработки эффективной стратегии необходимо четкое понимание рынка, потребителей, конкурентов, а также внутренних возможностей и ресурсов КЗ "Русская кожа", т.е. анализ ситуации или комплексное маркетинговое исследование:

1. Проведение внутреннего аудита (глубинные интервью с топ-менеджментом завода), который позволит выявить сильные и слабые стороны КЗ "Русская кожа" по направлению производства и реализации мебельных кож, а также видение руководством завода перспектив развития данного направления компании.
2. Экспресс-анализ рынка (сбор и анализ данных из открытых источников), который позволил получить основные данные по количественным показателям и конъюнктуре рынка.
3. Экспертные оценки потенциала и тенденций рынка (глубинные интервью с производителями мебельных кож, с дистрибьюторами кожи и розничными продавцами кожаной мебели).
4. Исследование потребительского поведения (глубинные интервью с производителями кожаной мебели) позволило сформировать критерии развития нового направления завода.

На основании полученной в ходе комплексного маркетингового исследования информации специалисты Компании "ДиП" предложили несколько альтернативных вариантов стратегии развития и разработали концепцию и стратегию брендинга мебельных кож КЗ "Русская кожа".

На основании наших рекомендаций отделом маркетинга КЗ "Русская кожа" было разработано имя нового бренда (DIZARO), фирменный стиль, необходимые печатные материалы, каталоги с образцами продукции, а также хангеры для демонстрации кож непосредственно в местах продажи кожаной мебели, создан учебный фильм "Понимание мебельной кожи".

Всего за 1,5 года новая марка завоевала доверие как поставщиков-дистрибуторов кож, так и производителей мебели из кожи, а некоторые участники рынка даже ассоциируют данную марку со стандартом качества мебельных кож среднего ценового сегмента.

На сегодняшний день завод "Русская кожа" является лидером по производству кож не только для обуви, но и для мебели – 25% на рынке.

КОМПЛЕКСНОЕ МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ВОДКИ И ВОСПРИЯТИЯ ТМ "MEDOFF" В КОНКУРЕНТНОМ ОКРУЖЕНИИ

(сентябрь, 2005г.)

Компания "Союз-Виктан" имеет в своем активе ряд успешных брендов, такие как "На березовых бруньках", "SV". Наряду с указанными марками Компания (на момент обращения в консалтинговую компанию "ДиП") вывела и начала продвижение на рынок новой ТМ "Medoff". Основной задачей Компании на этом этапе стало повышение знания и узнаваемости водки ТМ "Medoff", а также увеличение продаж. В этой связи было принято решение о проведение комплекса исследовательских работ с целью определения восприятия бренда и тестирование рекламного сообщения на предмет его соответствия концепции и восприятию бренда потребителями.

Проект состоял из 3-х этапов:

1. Экспресс-анализ рынка водки (сбор данных из открытых источников). Целью этапа было получение основных  данных по количественным показателям рынка и  конъюнктуре рынка, а также получение общих данных по потребительскому поведению на рынке крепких алкогольных напитков
2. Исследование конкурентоспособности водки ТМ "Medoff" "на полке" (комбинация количественного опроса и методики hall-test). Задачи этапа: анализ восприятия бренда "Medoff" потребителями; анализ потребительских характеристик бренда, а также его атрибутов и визуальных элементов. В ходе исследования также был проведен сравнительный анализ позиций бренда в конкурентном окружении.
3. Качественный анализ потребительского поведения, тест рекламной концепции водки ТМ "Medoff" в конкурентном окружении (серия фокус-групп). Целями этапа была оценка рекламной концепции ТМ "Medoff" на предмет соответствия платформе позиционирования, а также анализ восприятия упаковки продукта и характеристик потребительского поведения покупателей.

В дальнейшем результаты исследований и рекомендации специалистов "ДиП" были учтены Заказчиком при разработке стратегии маркетинговых коммуникаций.

Московская Торгово-Промышленная палата.

Направления деятельности:

• содействие развитию предпринимательской деятельности в Москве;
• создание благоприятных условий для торгово-экономических и научно-технических связей предпринимателей Москвы с регионами Российской Федерации и зарубежными странами;
• защита интересов предпринимателей в органах законодательной, исполнительной, судебной власти и в международных организациях, в подготовке и реализации региональных экономических программ и инвестиционных проектов.

КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ ПОЛОЖЕНИЯ И ВОСПРИЯТИЯ МТПП БИЗНЕС СООБЩЕСТВОМ

(июнь, 2005 г.)

Цели проекта:

1. Выявление наиболее успешных ТПП и анализ их направлений деятельности
2. Определение текущего имиджа и восприятия МТПП бизнес сообществом и руководством МТПП
3. Разработка рекомендаций по возможным направлениям развития МТПП, необходимым для разработки эффективной стратегии коммуникаций

Методология:

1. Кабинетное исследование – сбор и анализ данных из открытых источников и анализ информации, предоставленной МТПП
2. Качественное исследование методом проведения глубинных экспертных интервью с бизнесменами и руководством управляющих органов МТПП

Проанализировав результаты полученные в ходе исследований специалисты Компании "ДиП" пришли к выводу, что без четкой концепции и стратегии бренда МТПП (включая архитектуру брендов входящих в нее Гильдий) и продвижения корпоративного бренда МТПП палата окажется "не понятой", не востребованной в должной мере. Для избежание подобной ситуации специалисты "ДиП" разработали программу дальнейших шагов, реализация которых позволит МТПП занять в сознании бизнес сообщества то уникальное положение, которое Палаты занимают в мире.

ТЕСТИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ПРИЛОЖЕНИЯ К ГАЗЕТЕ "ИЗ РУК В РУКИ" "MAGAZINE ВЫХОДНОГО ДНЯ" (2004 г.)

ООО "Пронто-Москва" в целях расширения бизнеса и увеличения доходности всего холдинга, приняло решение о разработке нового пятничного приложения к основному бренду - "Из рук в руки". Пилотное название проекта - "Magazine выходного дня".

С целью наиболее эффективного выхода на рынок и минимизации рисков руководство Холдинга приняло решение о тестировании концепции нового журнала-приложения.

Для тестирования концепции журнала были проведены серия фокус-групп и глубинные экспертные интервью с рекламодателями. В результате анализа полученных в ходе исследований результатов специалисты Компании "Дворникова и Партнеры" разработали рекомендации по корректировке концепции нового издания с целью более эффективного его функционирования.

ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА КРЕАТИВНЫХ КОНЦЕПЦИЙ, ПРЕДЛОЖЕННЫХ НА ТЕНДЕР РЕКЛАМНЫМИ АГЕНТСТВАМИ (2004 г.)

В связи с усилением конкуренции и потребительской брендированностью рынка косметических средств и средств по уходу за кожей и волосами, а также увеличением рекламно-информационного давления на потребителей возрастает роль "правильного" воплощения и донесения основной ценности торговой марки до потребителя. В этой связи ПКФ "Линда" обратилась за экспертной оценкой, предложенных на тендер РА творческих концепций в специализированную бренд-консалтинговую Компанию "Дворникова и Партнеры".

Специалисты Компании "ДиП" определили критерии оценки вариантов креативных концепций предложенных рекламными агентствами, и на основании их провели экспертный анализ креативных брифов, идей роликов и слоганов представленных на тендер.

Из 5 рекламных агентств были выбраны два, предложенные креативные разработки которых соответствовали критериям. Но при этом ни один из предложенных вариантов креативной концепции не являлся в достаточной мере уникальным, запоминающимся и позволяющим четко идентифицировать бренд "Линда" от брендов конкурентов.

В этой связи специалистами Компании "ДиП" были выработаны рекомендации по доработке концепции бренда "Линда", с целью определения основной ценности бренда, его сущности, на базе которой была сформулирована коммуникационная платформа для рекламной кампании и доработан бриф для РА.

АУДИТ БРЕНДА "ИЗ РУК В РУКИ" И РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ (декабрь 2003 г.)

Этапы работ:

1. Экспресс-анализ рынка рекламно-информационных изданий
2. Внешний аудит бренда:
• анализ потребителей (проведение серии фокус-групп)
• экспертные глубинные интервью с рекламодателями
• опрос потребителей в пунктах приема объявлений и рекламы
3. Внутренний аудит бренда
4. Аудит портфеля брендов Холдинга "Пронто-Москва"
5. Разработка новой концепции стратегического бренда "Из рук в руки"

В результате проведенного анализа заказчику была предложена оптимальная структура (архитектура) брендов изданий Холдинга, разработана концепция бренда "Из рук в руки", в которую вошло описание атрибутов бренда, ценностей и позиционирование, а также была разработана коммуникационная стратегия издания.

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ, СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И ВЫВОДА НА РЫНОК ДЕТСКИХ КРОВАТОК ТМ "PAPALONI" (2002-2003 гг.)

(проект был реализован под руководством Дворниковой Екатерины в период работы в компании BrandWay)

По результатам проведенного комплексного исследования рынка, анализа предпочтений потребителей и конкурентного окружения была разработана концепция новой марки (с потенциалом бренда) детской мебели. В рамках концепции были разработаны следующие компоненты бренда:

• Суть (ядро) бренда;
• Ключевые (вечные) ценности бренда;
• Эмоциональные и социальные ценности и роли;
• Рациональные выгоды и преимущества;
• Позиционирование бренда.

По итогам утвержденной концепции бренда были разработаны варианты креативной концепции нового бренда. После их тестирования на фокус-группах был выбран слоган "ТЕПЛО РУК МАСТЕРА".

После утверждения заказчиком концепции была разработана стратегия коммуникаций и вывода на рынок новой торговой марки детских кроваток.

ООО "БОР-СПЛИНТЕКС" является дочерней компанией крупнейшего в России и СНГ стекольного завода  - ОАО "БОРСКИЙ СТЕКОЛЬНЫЙ ЗАВОД" - лидера российского рынка стекла