ЭКСПЕРТНАЯ ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКА БИЗНЕСА

МЕТОДИКА.

Руководитель компании обращается к нам, когда его не устраивает нынешнее состояние его бизнеса, и возникло желание или необходимость что-то изменить.

Поэтому первым шагом становится выяснение причин тревоги руководителя. Специалисты Нашей компании проведут несколько встреч с руководителями компании для выявления: стратегических проблем компании; сильных (преимущества) и слабых сторон компании; имеющихся ресурсов и рыночных ограничений; видения перспектив развития.

Профессиональная и независимая оценка компании является необходимым шагом, т.к. без четкого понимания где, в каком положении находится компания и ее продукты/услуги невозможно поставить цели и определить приоритеты для развития в будущем.

ВЫГОДЫ.

1. В процессе выполнения проекта наши специалисты всесторонне изучат ситуацию в компании, затем проанализируют полученную информацию, а потом синтезируют информацию в виде рекомендаций как компания должна работать, чтобы устранить существующие проблемы или реализовать желаемые цели.
2. Встречи наших специалистов с руководителями компании позволят четко расставить приоритеты и определить этапы достижения поставленных целей, с учетом ресурсов и возможностей самой компании.
3. За короткий срок равный 10 дням руководитель компании получит объективную оценку текущего положения компании с обоснованием необходимости внесения каких-либо изменений в текущую стратегию компании, в маркетинговую стратегию или в концепцию имеющейся торговой марки.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК?

Работа наших специалистов во многом схожа с деятельностью юристов или врачей, задача которых - профессионально оценить сложившееся положение, и аргументировано изложить клиенту свои выводы. То есть по результатам экспертной оценки руководителю компании предоставляется "Управленческое резюме", в котором отраженны основные стратегические ПРОБЛЕМЫ компании, РЕКОМЕНДАЦИИ по их устранению и ПЛАН внедрения рекомендаций.  

А для контроля и отслеживания результатов внедрения рекомендаций мы предлагаем – супервайзинг - ведь нести ответственность за результат мы можем лишь в случае интеграции в процесс реализации выработанных нами рекомендаций.