ПУБЛИКАЦИИ

Проповедуя открытый подход к ведению бизнеса, мы не только занимаемся практическими разработками для своих Клиентов, но и регулярно публикуем статьи в различных специализированных изданиях, где отражается наш подход к ведению бизнеса.

ВИДЕО-ИНТЕРВЬЮ

СТАТЬИ

РЕЦЕНЗИИ

ВИДЕО-ИНТЕРВЬЮ

Екатерина Дворникова рассказывает участникам Клуба о своей самой главной компетенции - умении анализировать и системно мыслить. Екатерина рассказала, что ей помогает находить индивидуальный подход к каждому клиенту и какими ценностями она руководствуется в бизнесе и в жизни.

Екатерина Дворникова рекомендует участникам Клуба бизнес школу, которую она сама закончила.

СТАТЬИ

Кризис: что делать руководителю? Как должен действовать руководитель в условиях кризиса? Главное – не паниковать, не совершать необдуманных поступков, не разрушить своими действиями команду, отношения с партнерами и сам бизнес.

Как создать миссию компании. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.

Исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия. Именно миссия задает основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии. При этом миссия компании при грамотном использовании может служить для продвижения ключевых ценностей компании и формирования ее имиджа и репутации.

Формат розницы "Дрогери" - новые возможности для производителей ТБХ и косметики. По мнению аналитиков, потребитель уже насытился продуктами питания и готов в большом количестве приобретать другие товары – бытовую химию, предметы гигиены, косметику и пр. И бизнес это осознает и адекватно реагирует. Появляются новые форматы торговли, заимствованные у успешных западных форматов розничной торговли и адаптированные к российским условиям. К одним из таких новых для России форматам относится формат Дрогери.

Не путайте повышение прибыли с ростом продаж! На что должен в первую очередь обратить внимание руководитель, который хочет добиться повышения прибыли? Как лучше и эффективнее организовать работу по увеличению прибыли?

Реклама в условиях экономии. Если бюджет на рекламу и продвижение неограничен, можно придумать и реализовать многое. Однако у малого и среднего бизнеса на счету каждая копейка. Как в условиях ОГРАНИЧЕННОГО БЮДЖЕТА провести достойное позиционирование своего товара и отвоевать часть целевой аудитории у лидеров рынка?

Как добиться лояльности клиентов? Выстраивайте доверительные отношения с потребителем.

Эффективный маркетинг - все непрофильные функции на аутсорсинг! Любой бизнесмен хочет видеть свой бизнес растущим и конкурентоспособным. И это не удивительно. Не удивительно также и то, что руководители предприятий и организаций стремятся развивать его своими силами (используя внутренние ресурсы, как финансовые, так и кадровые), экономя при этом и маркетинговый бюджет.
"Сотрудники Компании должны быть достаточно профессиональны, чтобы самостоятельно решать все задачи" - так думают многие руководители. Но не все проблемы можно решить собственными силами. Существуют задачи, для эффективного решения которых необходимо прибегать к аутсорсингу.

Построение бренд-ориентированной компании с целью управления марочным капиталом. В условиях конкуренции наиболее эффективным инструментом формирования марочного капитала и увеличения стоимости бренда является построение бренд-ориентированной компании. Автор разъясняет различия между двумя понятиями "марочный капитал", или "капитал бренда", и "стоимость бренда". Эффективное управление марочным капиталом ведет к увеличению стоимости бренда, а увеличение стоимости бренда ? к увеличению стоимости компании в целом.

Трактор, вперед! Как нетрадиционные маркетинговые приемы продвигают дорожную технику. На Западе в сфере В2В (business to business), бренд компании обычно имеет больший "вес", чем бренд продукта. История и авторитет производителя, в какой-то степени служит подтверждением его надежности и является дополнительным фактором, влияющим на выбор покупателя. Российский потребитель В2В рынка мало отличается в этом отношении от западного, но имидж отечественных производителей порой вызывает у него неоднозначные чувства. Именно поэтому ОАО "Промтрактор" выдвинул бренд "Четра" (линейка тракторов нового поколения), сразу став одним из пионеров создания собственного промышленного бренда. При этом компания постаралась заявить потребителям о своем новом продукте весьма неординарным способом.

Брендинг как необходимый инструмент для завоевания лидерства на рынке. В данной статье автор освещает следующие вопросы: что такое бренд – модная "фенечка" или стратегический инструмент, позволяющий компании успешно развиваться и занимать лидирующие позиции на рынке? Когда можно обойтись без бренда и когда он "жизненно" необходим? Необходимо ли создание брендов, если компания работает на рынке В2В или достаточно применение классического маркетингового подхода? Гарантирует ли брендинг лидерство на рынке?

Оптимизация марочного портфеля для выхода на региональный рынок. В последнее время тема разработки (построения) структуры брендов компаний, владеющих несколькими марочными продуктами стала особенно актуальна. Это и понятно, ведь с ростом экономики и усилением конкуренции компаниям, с одной стороны, необходимо сконцентрировать свои усилия на высоко прибыльных продуктах, а с другой стороны, иметь в своем портфеле продукты способные отражать атаки конкурентов без ущерба для основных стратегических брендов. В данной статье автор рассматривает некоторые системы построения архитектуры брендов компаний, а также дает ряд рекомендаций по оптимизации марочного портфеля компаний имеющих как национальные, так и локальные амбиции.

Оценка стоимости инвестиций в брендинг. В данной статье автор рассматривает создание бренда как инвестиционный проект, к оценке которого применимы такие же финансовые инструменты как и для "обычных" инвестиционных проектов.

Выход на новые рынки: расширение существующего бренда, разработка суб-бренда или создание монобренда? В рамках статьи автор освещает ключевые аспекты в принятии стратегических решений по выводу продукции/услуг компании на новые перспективные рынки, а также, показывает ключевую роль "правильного" управления брендами компании для достижения наибольшей эффективности от выхода на новые рынки.

Одним из важнейших моментов данной статьи является аргументированное разрешение давнего спора маркетологов и бренд-строителей: брендинг - это инструмент маркетинга, или, наоборот, маркетинг – это инструмент брендинга.

Архитектура брендов компании: когда и для чего это необходимо? В данной статье автор освещает ключевые аспекты формирования целостной системы (архитектуры) брендов компании, описывает роли брендов в марочном портфеле предприятия и на рынке, а также рассматривает плюсы и минусы тех или иных типов архитектуры брендов.

Разработка концепции бренда: сочетание аналитики, творчества и психологии. Основной задачей данной статьи является освещение процесса разработки концепции бренда, или, точнее сказать новой торговой марки с потенциалом бренда. Ведь, как известно, брендами не рождаются, а становятся. Стоит отметить сразу, что к моменту начала разработки концепции проведены все необходимые исследования.

Исследование в брендинге: необходимость и достаточность. Выбор исследовательских методик в брендинге определяется их необходимостью и достаточностью для решения поставленных задач. Для правильной и корректной постановки задачи любого исследования необходимо четкое понимание реалий бизнеса компании. В данной статье Дворникова Екатерина, предлагает собственный интегрированный подход к определению комплекса исследований, необходимого для принятия стратегических решений.

Комплексный аудит бренда. Поскольку термин аудит часто воспринимается в контексте финансов автору данной статьи хотелось бы пояснить что же все-таки понимается под словосочетанием "аудит бренда", и какие именно аспекты должны быть в нем отражены. Также в статье описывается подход, который применяется в компании, дается четкое разъяснение для чего и когда нужен комплексный аудит бренда, и, главное как использовать результаты аудита для дальнейшего развития бренда и всего бизнеса компании в целом.

Разработка стратегии позиционирования с помощью методики 3DpositionTM. В данной статье автор методики 3DpositionTM, генеральный директор консалтинговой компании "Дворникова и Партнеры", описывает саму методику, которая входит в единый, исповедуемый компанией стратегический подход к созданию брендов – интегрированный брендинг. В статье также приводятся результаты использования методики 3DpositionTM.

Необходимость изменений или разработка "нового" облика марки мужской обуви. Статье посвящена процессу "обновления" и обретения новой силы существующей торговой марки товаров народного потребления, а именно: мужской обуви.

Рождение Бренда: начать с начала... Собственно рождение. Вторая статья из цикла, посвященного "рождению и первым шагам" на рынке новой торговой марки товаров длительного пользования. Основной задачей данной статьи является освещение процесса разработки новой марки, и, особенно, одной из важнейших ее составляющих – концепции марки.

Рождение Бренда: начать с начала... Первая статья из цикла статей, посвященных "рождению и первым шагам" на рынке новой торговой марки товаров длительного пользования. В ней основное внимание уделено рассмотрению комплексного стратегически ориентированного исследования рынка и принятию на его основе решения о разработке и внедрении собственной марки на рынке товаров длительного пользования, а также выбору наиболее привлекательного и перспективного сегмента рынка.

Бренд это эмоции. Статья опубликована в журнале "Компания" в ней рассматривается соотношение и важность рациональных и эмоциональных составляющих бренда.

Формула пирамиды. Екатерину Дворникову называют "матерью российского брендинга". Вот уже четыре года она вместе с коллегами пытается сформировать в нашей стране новый рынок услуг – стратегический бренд-консалтинг. Компания "Дворникова и Партнеры" предлагает клиентам философию ведения бизнеса.

РЕЦЕНЗИИ

Мы не только публикуем свои статьи, но и рецензии на книги связанные с маркетингом и брендингом.

Рецензия на книгу "Интегрированный брендинг" (авторы: Ф. Джозеф Ле Пла и Линн М. Паркер)

Рецензия на книгу "Брендинг: новые технологии в России" (автор: Домнин В.Н.)